上次我講了如何幫助企業(yè)了解自己的網(wǎng)站安全建設(shè)現(xiàn)狀，不知道對朋友有沒有啟發(fā)。今天我們來看看如何幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)站安全建設(shè)藍(lán)圖，如何幫助企業(yè)找到關(guān)鍵工作的較佳實(shí)踐。幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)站安全建設(shè)藍(lán)圖。網(wǎng)站安全建設(shè)藍(lán)圖是指企業(yè)成熟或自建的體系框架，結(jié)合企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)的實(shí)際情況，根據(jù)一定時間周期規(guī)劃的目標(biāo)和效果描述。企業(yè)的安全體系框架是核心。它不是在每個規(guī)劃中重建的，而是在每個規(guī)劃過程中需要依賴的核心框架。安全顧問需要準(zhǔn)確理解安全體系框架的核心設(shè)計(jì)和內(nèi)在邏輯，結(jié)合企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)完成藍(lán)圖繪制。

實(shí)例：下圖為企業(yè)能力成熟度模型：這種成熟度模型分為五個成熟度，每個成熟度從流程管理、技術(shù)措施、組織者和考慮指標(biāo)四個維度進(jìn)行描述。企業(yè)可以提高成熟度作為企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)的目標(biāo)，并在相應(yīng)的維度上雕刻各種安全能力。如何幫助企業(yè)找到關(guān)鍵工作的較佳實(shí)踐。關(guān)鍵工作的較佳實(shí)踐是指客戶場景痛點(diǎn)或安全施工短板的解決方案。這些解決方案是通過分析現(xiàn)狀和藍(lán)圖繪制的預(yù)期效果來發(fā)現(xiàn)的。作為一名顧問，不可能擅長領(lǐng)域的知識。因此，在解決這個問題時，安全顧問需要從整體方案設(shè)計(jì)師的角度協(xié)調(diào)各方專家，在與整體框架兼容的情況下，在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

每個解決方案都需要與企業(yè)的整體安全框架相兼容，可以用常見的成熟度模型來衡量。上述安全開發(fā)控制系統(tǒng)與上一個例子例如：下圖為企業(yè)能力成熟模型的成熟模型相同，另一個維度涵蓋了應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。只有在類似的較佳實(shí)踐指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的目標(biāo)。

如何幫助企業(yè)繪制較佳實(shí)施路線圖。實(shí)施路線圖繪制是幫助企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。安全顧問需要考慮企業(yè)的網(wǎng)站安全建設(shè)、客戶風(fēng)險偏好、組織人員配置等諸多因素，按照一定的邏輯對孤立項(xiàng)目進(jìn)行排序，充分考慮限制因素，確保實(shí)施工作有節(jié)奏。實(shí)例：下圖為企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)實(shí)施路線圖。安全施工實(shí)施路線圖不僅僅是安全任務(wù)和時間計(jì)劃的簡單矩陣顯示，安全任務(wù)之間也有一定的依賴關(guān)系，需要在安全任務(wù)之間建立良好的前后條件。當(dāng)然，也需要避免由不同團(tuán)隊(duì)完成的安全任務(wù)而重復(fù)施工的問題。安全顧問需要找到縱向的共同特征，進(jìn)行宏觀建設(shè)指導(dǎo)。

例如：將安全管理手段與安全技術(shù)有效結(jié)合。如何幫助企業(yè)做好合規(guī)工作。安全合規(guī)是一個看似獨(dú)立的話題，實(shí)際上無處不在。對許多企業(yè)來說，它可能是安全工作的驅(qū)動力、網(wǎng)站安全建設(shè)的基準(zhǔn)線或安全測量的手段。對于安全顧問來說，解決網(wǎng)站安全建設(shè)問題還不夠。他們還需要了解*、行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全合規(guī)要求，幫助企業(yè)從合規(guī)的角度提高安全水平。較終目標(biāo)是使業(yè)務(wù)運(yùn)行得更快、更穩(wěn)定。寫在最后：寫了這么多，相信每一位安全顧問都面臨著更具挑戰(zhàn)性的問題。請珍惜萬劫不復(fù)式的冥想，享受發(fā)自內(nèi)心的嘴角上揚(yáng)，盡快樹立不要你想，我要我想的自信！如果企業(yè)網(wǎng)站遭到黑客攻擊和反復(fù)性被篡改跳轉(zhuǎn)，可以向網(wǎng)站漏洞修復(fù)公司尋求幫助。